Мы понимаем, что для подавляющего большинства инвесторов участие в конкретном стартап-проекте не является повседневным событием, и инвесторы ожидают от экосистемы BNT контроля за эффективным использованием (расходованием) вложенных средств. С этой целью в экосистему была адаптирована модель управления проектами PRINCE (PRojects IN Controlled Environments), используемая для крупномасштабных государственных проектов.

PRINCE может быть адаптирована к любому стартапу, независимо от его масштаба или сферы деятельности, и определяет принципы, методы, инструменты для формирования и изменения жизненного цикла стартап-проекта, модель поведения, набор обязательных смарт-контрактов, «белые книги» в соответствии с задачами и потребностями конкретного проекта.

Система управления BNT оценивает коммерческий потенциал научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов. Ее функции включают динамический контроль параметров запуска и динамическое управление рисками интеллектуальной собственности и стартап-проектов в соответствии с протоколом экосистемы.

Основатель и генеральный директор отвечает за управление доверием в сфере НИОКР, руководит менеджерами проектов. Он является членом экспертного совета.

Менеджеры проектов оказывают поддержку доверенным им стартапам, помогают им разрабатывать бизнес-планы, постоянно отслеживают их жизненный цикл, ход выполнения проектов (этапы и контрольные точки). Они отвечают за текущее управление рисками.

Экспертный совет состоит из экспертов академической, промышленной и деловой сфер, специалистов в различных областях науки. Функция совета заключается в оценке коммерческого и научного потенциала инновационных НИОКР-проектов.

Консультативный совет — это группа экспертов, предоставляющих необязательные стратегические рекомендации руководству экосистемы и стартапам для достижения целей проекта и всей системы в целом.